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CPN SEBASTIAN SOSA LOPEZ

 

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    La presentación de los servicios la realizo bajo la filosofía de proveer a los clientes un servicio profesional imbuido en el concepto de la excelencia. Las revisiones de auditoria incluyen el relevamiento y la evaluación del sistema existente de control interno, el cual encaro con un criterio profesional diferencial, ya que el enfoque se dirige a poner especial énfasis en el análisis del flujo de información.

   Este es un servicio profesional que brinda una opinión independiente, de prestigio, con la consiguiente ventaja que esto significa para la compañía y los usuarios de la información. Adicionalmente, es una fuente de ideas constructivas, generando un alto valor agregado para la dirección.

   La auditoria contable en los clientes ha demostrado ampliamente cómo puede incrementarse la productividad en las áreas de decisión administrativo-financiera gracias a una administración prolija. Se basa en el estudio detallado de las necesidades particulares de cada empresa a fin de proveer las mejores soluciones, brindando asesoramiento independiente y como  intermediarios en contactos de negocios.

   Además de agregar credibilidad a sus estados financieros otorga un conocimiento profundo de la significación de sus negocios, lo que permite ofrecer asesoramiento clave para el mejoramiento continuo de las funciones de gerenciamiento administración y control interno.

   La tarea profesional que se desarrolla, entre otras, las que seguidamente se detallan:

  1. Auditoria General de Estados Contables (anuales e intermedios)

La auditoria de estados contables se refiere a los procedimientos de verificación que un graduado en Ciencias Económicas, con absoluta independencia de criterio, efectúa a fin de emitir una opinión profesional sobre los saldos contables que se presentan, los cuales evidencian el estado económico y financiero de la empresa a un momento determinado

  1. Auditoria de sistemas contables y administrativos.

  2. Auditorias operativas.

 El objetivo que aquí se persigue, es efectuar un relevamiento al detalle de los procedimientos operativos de cualquier área o subsistema de la empresa (compras, cuentas a cobrar, tesorería, cuentas corrientes, inventarios, cuentas a pagar, comercialización, etc.) definiendo el grado de eficacia de los mismos y proponiendo las modificaciones que permitan el mejoramiento de la eficiencia y capacidad operativa.

  1. Diseño, desarrollo e implementación del Departamento de Auditoria Interna del Cliente:

El fin que persigue la auditoria interna es ayudar a los componentes de la Dirección Superior a descargar efectivamente sus responsabilidades operativas y a lograr sus metas proporcionándoles información, análisis, evaluaciones, comentarios, sugerencias y recomendaciones pertenecientes a las transacciones verificadas.

  1. Emisión de informes y certificaciones para fines específicos. Por ejemplo:

Ø      Certificaciones o cuadros de evolución financiera o económica requeridas por entidades de crédito y de control.

ØCertificaciones sobre estructuras de costo y/o de precios.

Ø    Existencias de stock o inventario en general.

Ø     Análisis de situaciones financieras de oportunidad en los rubros cuentas a cobrar, compras, ventas, cuentas a pagar.

Ø    Estudios sobre el cumplimiento de cláusulas contractuales correspondientes a otorgamientos de crédito o pagos de los mismos.

Ø    Valuaciones Patrimoniales y de acciones.

Ø     Revalúo Técnico.

Ø     Preparación de estados contables con fines especiales.

Ø     Pericias contables.

Ø      Asistencia para gestiones ante la Inspección General de Justicia.

Ø      Certificaciones de bienes y/o de ingresos.

Ø      Certificación de aportes en especie a Sociedades.

Ø      Certificación profesional de los Balances Generales Anuales.

  1. Auditorias de Sistemas Informáticos

  2. Auditorias de Consorcios de Propietarios

  3. Sistemas de Control

Ø      Ambiente de Control

Ø      Actividades de Control Interno

Ø      Implementación y seguimiento de controles

Ø      Relevamientos de circuitos administrativos y operativos

Ø      Control de Gestión

 

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